诸如烟草、食盐、电力、通信等垄断行业的企业，由于长期处于缺乏真正意义上竞争的市场环境，造成了“唯我独尊，高高在上”，“官商作风盛行，竞争意识淡漠”等种种与完全竞争市场环境不和谐的企业文化特点。要想建设垄断行业企业的现代企业文化，我们认为应该从以下几个方面着手：
一、端正经营思想，改变官商作风。
现代社会是一个信息爆炸的时代，是一个充满机遇和竞争的时代，只有投身其中，才能充分掌握事物的本质特征，达到自立、自强、自信的境界。可是，长期以来，垄断企业按照国家或行政管理者的意愿，遵循法律所规定的方式规范和发展。如果违背了法律所规定的范畴，也即违背了国家或行政管理者的主观意愿，那么这种行为就成了违法行为，就会被干预和纠正，直至受到行政处罚或法律追究。法律在保护这个行业的同时，也使得行业的广大员工退化了投入市场的大潮中去拼搏的能力，变得思维狭窄，目光短浅，只盯住眼前利益，丧失了一个弄潮儿应具备的活力与素质。
垄断是国家赋予的特权，其经营的渠道也具有特殊性，叫“专卖”，但这个特权往往被曲解。一提起专卖，想到的就是端窝打点、严管重罚、甚至抓人判刑。其实专卖的“执法行为”分为二个方面：一是服务，二才是打击。应当正确认识和运用法律赋予的权利，维护法律的尊严，而不应该借助法律的力量作为自己赖以生存的基础。正是有些不正常的思想作怪，使得垄断企业有些人养成一种唯我独尊，高高在上的傲气，而把“服务”丢在一边。所以垄断企业要想建设现代企业文化体系，首先要正确认清自己的权利和义务，端正经营思想，积极响应法律赋予的权责，改变官商作风。
二、倡导思维创新，提高竞争意识。
由于长期缺乏完全市场竞争，就不存在危机意识。大家仍然习惯于站在管理者的角度，运用高压态势的工作方式，导致企业和客户没有形成一种鱼水之间的相互依存关系，而是行政管理框架下的管理与被管理关系。 在有些领导心中，自以为“专卖”已构筑起一道屏障，面对或许会很快到来的竞争可以高枕无忧。相当多的员工则根本没有一丝一毫的忧患意识，有专卖政策的保护“谁能把咱怎么样！”，或认为即便取消专卖政策，也轮不上自己操心。因此不思进取，懒散成性，缺乏竞争意识和创新思维。
思维创新是一种不受常规思路的约束，在对客观世界认真探索的基础上，寻求对问题全新而独特性解答和方法的思维过程，它是决定事物发展的关键点。在垄断行业企业文化建设中，思维创新显得尤其重要。思维不创新，企业文化就不可能取得显着的成效。只有强化思维创新，才能科学发展，只有提高竞争意识，才能与时俱进。
三、提炼核心价值，领导模范作用。
垄断性企业必须善于根据国家行政要求及企业的发展规划，在综合社会、行业及企业的各种环境因素的基础上提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系，它不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业的特色和决策层的个性。从根本上说，垄断企业的文化总是反映了国家行政及企业决策层（领导班子）特定的价值观念和领导风格，其中糅合了决策层的集体素养、文化品位及思维能力。
决策层不仅是企业的指挥中枢，在企业文化建设中，对扬弃旧文化，创造新文化，塑造和维护企业核心价值观具有不可替代的地位和影响力。同时决策层还应该是一面旗帜，通过自己的行为对企业成员起着重要的示范作用，向全体成员灌输企业核心价值观，从而召引团队勇于奋进，使广大员工都成为企业价值观体系的践行者。
四、创新不离传统，突出文化个性。
企业文化是一种文化建设，它需要创新精神和创新意识，但也应具备延续性、继承性、时代性的特征，尤其是垄断行业企业的文化建设，更不能与传统完全割裂开来。
企业文化的创新是对传统的继承和发扬。企业文化植根于企业长期生产经营的土壤，它是企业的文明载体，记录着企业前进历程的轨迹，凝聚着全体员工的智慧，因而只有在传统的基础上创新，才能够充分发掘传统文化的精髓和光彩。因此，企业文化的个性应该要突出、要张扬，它的张扬并不是脱离实际，而是在共性的涵盖、包容下，个性跟上时代步伐的展示自我。尤其是企业的理念、标识及传播媒体的方式等，都应该贴近社会，贴近时代，不落俗套，独具个性魅力，既要抓住时代脉搏，不满足于现有的文化积淀，又要勇于探索，赋于文化新的内涵。
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